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    重裝集團召開2023年上半年工作會

    作者:武宇新 時間:2023-07-20 瀏覽次數:981


    7月20日上午,重裝集團召開2023年上半年工作會,重點傳達學習陜煤集團2023年半年工作會議精神,系統總結公司上半年生產經營情況,客觀分析當前面臨的形勢,部署下半年各項工作,動員公司上下進一步統一思想、堅定信心、鼓足干勁、接力奮斗,確保圓滿完成全年既定的各項工作目標任務。

    最新數據獲悉,上半年,重裝集團以“13366”高質量發展戰略為指引,以“一增一穩四提升”為抓手,在精準施策上出實招、在精準推進上下實工、在精準落地上見實效,所屬各企業搶抓市場機遇、積極釋放產能、狠抓貨款回收,主要產品產量及各項主要經濟指標穩中有增。完成營業收入25.36億元,同比增長15.8%;實現利潤6451萬元,同比增長14.75%。

    重裝集團黨委書記、董事長楊會武出席會議并講話;黨委副書記、總經理李長安主持會議并傳達陜煤集團2023年半年工作會議以及張文琪董事長講話精神;副總經理李樹愷通報重裝集團上半年經營指標完成情況。

    楊會武在講話中肯定了重裝集團上半年取得的成績,他指出,今年以來,重裝集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以貫徹落實省委和陜煤集團“三個年”活動為抓手,按照陜煤集團創建世界一流企業要求,錨定“13366”高質量發展戰略目標,堅持“品質為基、創新驅動、綠色發展、高效服務”工作理念,在深入推動主題教育中,企業管控效能進一步提高,發展內生動力進一步提升,品牌建設工程進一步加快,市場競爭能力進一步強化,穩定發展底線進一步筑牢,發展動能進一步增強,各項工作開展規范有序,經營效果不斷提升。

    楊會武分析了重裝集團當前面臨的形勢任務和存在問題,要求各單位、各部門根據國家戰略、高質量發展要求以及陜煤集團“八個聚焦”工作部署,按照“13366”高質量發展戰略,堅持做到目標不變,任務不減。

    就做好下一階段工作,楊會武強調,一是多措并舉,“強”化企業核心優勢,著力增強企業品牌影響力。要深化體制機制改革,不斷優化科技創新、工藝改進、市場開拓、人才引進、考核激勵等機制,讓更好、更靈活、更具實效的制度體系成為企業高質量發展的有力保障。要加快技術創新步伐,以提升現有產品核心競爭力、加快核心技術攻關為依托,著力攻克關鍵“卡脖子”技術。同時以重大項目為依托,全面加強與國內外高校、科研院所的戰略合作,探索產學研用協同創新的新模式,不斷打造企業發展的新動能。要持續提升產品質量,持續深入推進漸進式質量提升,打造過硬的產品質量口碑。二是精細高效,“夯”實企業管理基礎,持續向著治理現代化邁進。要加強人才隊伍建設,以三支隊伍建設為抓手,深化三項制度改革,積極探索進一步激發三支隊伍活力的激勵機制,最大限度激發和調動各類人才的工作熱情及創新動力,為企業高質量發展厚植人力資本。要加強戰略引領能力,引導各企業進一步明確目標和路徑,不斷提升戰略引領力。要加快科改企業建設,通過機制和模式創新,最大限度激發企業活力。要加快遺留問題處置,進一步讓企業輕裝上陣。要堅持安全環保底線,全面推動重大事故隱患排查整治“清零”行動,全力保障生產經營運行平穩有序。三是狠抓落實,“提”升企業經營質量,不斷強化企業抗風險能力。要加大市場開拓力度,堅持“依托陜煤、走出陜煤”,在穩固陜煤內部市場的同時,全力抓訂單落地,向外部市場要增量。要努力降本提質增效、加強貨款回收,實現利潤和經營凈現金流“雙增”、有息負債和成本“雙降”目標。要加快虧損企業治理,盡快實現扭虧增盈提質。要在風險防控責任機制上下功夫,不斷查缺陷、補短板、建機制、堵漏洞,持續提升企業風險管控能力。四是黨建領航,“融”入企業中心工作,凝聚高質量發展強大合力。要將主題教育同推動中心工作相結合,以強化理論學習指導發展實踐,以深化調查研究推動解決發展難題,用生產經營成果檢驗主題教育成效。要全面對標對表陜煤集團打造“五型總部”,進一步強作風、提效能、樹形象,不斷開創重裝集團發展新局面,為陜煤集團創建世界一流企業奮力貢獻新作為。

    李長安就貫徹落實好本次會議精神,提出四點要求。一是要召開專題會議傳達學習。各企業各部門要認真學習陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會精神以及重裝集團2023年半年工作會精神,確保全體職工真正把思想和行動統一到本次會議精神上來,統一到陜煤集團和重裝集團的決策部署上來。二是各企業各部門要圍繞“四個問題”“14個專項工作”的部署,形成各自專項落實工作方案,細化分解任務,形成量化指標,建立責任清單,明確時間節點,確保本次會議貫徹落實到企業生產經營和改革發展的全過程。三是持續提升風險防范意識,進一步強化安全生產風險隱患排查整治,防范化解債務風險、合規經營風險和黨風廉政風險。四是重裝集團各分管領導要牽頭組織督導,形成常態化督導檢查工作機制;重裝集團督導室要根據本次會議精神,確定重點督導內容;各企業各部門要積極開展工作,以扎實有效的工作業績,為企業健康穩定快速發展交上一份滿意的答卷。


    會上,西煤機公司、銅川煤機公司、蒲白煤機公司和智慧礦山公司四家企業分別作了交流發言。

    重裝集團公司領導、機關各部門中層副職以上管理人員;所屬各單位黨政主要領導、經濟運行分管領導以及相關部門負責人參加會議。(武宇新)

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